Epic 的「元宇宙」：反臉書，拆高牆

在Epic Games 執行長蒂姆·斯威尼（Tim Sweeney）看來，人們已經厭倦了當今網路的運作方式。他說由Facebook 領導的社群媒體時代將商業與普羅大眾割裂了開來，公司將用戶圈起，並引導至事先挑選好的目標，而不允許他們自由探索。

斯威尼說：如今我們處在一場封閉的平台浪潮中，蘋果和谷歌也在駕馭這場浪潮，我們衝出去後，大家就會發現，原來過去十年，我們都被人利用了。

多年來，他一直寄望於一個解決方案：元宇宙。 Epic 也一直在穩步收購資產，並實施戰略舉措，以推動落實斯威尼的元宇宙願景。簡言之，元宇宙是一場改變用戶在網路上與品牌、IP 以及彼此互動方式的變革。在斯威尼看來，元宇宙是一個廣闊的數位化公共空間，用戶可以自由地與品牌及彼此互動，這個空間允許自我表達和激發快樂的互動方式。

它就像一座線上游樂場，用戶可以和朋友一起玩《要塞英雄》（由 Epic 出品）之類的多人遊戲，可以通過 Netflix 觀看電影，轉眼又可以去試駕新車，而新車的構建方式與真實世界裡一模一樣。它的互動方式不再是瀏覽 Facebook 等平台提供的精心編輯、充斥廣告的資訊流。

「元宇宙不是這樣的，」斯威尼說：

想在元宇宙裡佔據一席之地的汽車品牌不會投放廣告，而會直接將汽車實時投放到這個世界裡，你可以開著它到處去逛。品牌會與經驗各異的內容創作者合作，確保他們的汽車在元宇宙內的各個場所具備可玩性，並得到應有的關注。曾在上世紀 90 年代通過美國在線等平台使用網路的人們大概還記得當時的情景，你要先通過電話線登錄進去，查看郵件、通過美國在線即時通訊軟體實時聊天、瀏覽一家網站或 BBS，然後再登錄出去。

如今，我們身處一個永遠在線的時代，社群媒體提供經過策劃的資訊流，廣告提供盈利模式，智慧型手機成為整個文化的中心舞台。斯威尼認為各種公司都在利用這一文化謀利，並在損害用戶的利益。

斯威尼指出 Facebook 多年來對待企業的方式就是明證。他們讓所有人去關注企業，然後在某個時間點，Facebook 決定不再讓企業與粉絲直接互動了，除非先付一筆錢，然後他們就引入了廣告這種變現方式。等企業反應過來，已經深陷其中。斯威尼認為谷歌和蘋果等平台的壯大過程也助長了網路的退化。他將這些矽谷巨頭創造的經濟生態系統稱為「高牆內的花園」，這個詞在 Epic 針對蘋果的反壟斷訴訟中頻頻出現，那場訴訟基本以失敗告終。

Epic 在訴訟中將矛頭對準蘋果應用程式商店，稱其構成壟斷，因為蘋果擁有應用程式能否上架的主宰權，並從所有應用購買中抽成 30%。除一項指控外，聯邦法官基本裁定蘋果公司勝訴，由此，那道高牆基本完好無損。法官 Yvonne Gonzalez Rogers指出 Epic 對蘋果的起訴是一項精心策劃的行動，旨在為創建元宇宙掃清障礙。在斯威尼的元宇宙願景中，用戶可以從一個平台無縫遷移至另一個平台，而不受各公司的虛擬生態系統的限制。

不過，除了斯威尼和 Epic 外，許多科技巨頭也在追求這一元宇宙夢想。其中之一正是斯威尼認為應對網路現狀負責的Facebook。 Facebook 執行長馬克·祖克柏（Mark Zuckerberg）最近表示，他希望用戶不再將 Facebook 視為一家社群媒體公司，而視之為是一家元宇宙公司。

在祖克柏宣布該消息的幾個月前，微軟執行長薩蒂亞·納德拉（Satya Nadella）在美國科技高管中率先將其公司的產品和服務稱為「企業元宇宙」的組成部分。中國企業集團騰訊也在該領域加快了步伐，這家公司的持股範圍從社群媒體應用到好萊塢電影公司，無所不包。

這些大公司的共同野心讓構建元宇宙成為了一場賭注高昂的競賽。而 Epic 自認已佔據有利地位。《華盛頓郵報》採訪了Epic Games 的多名高管、開發人員及利益相關者，探究了這家公司的元宇宙願景。 Epic Games 及旗下公司傳達出的訊息十分明確：斯威尼及其同事想創造的東西是對現代社群媒體平台的明確背離。該公司認為，通過他們的自身技術以及收購的一系列公司，他們非常適合推動元宇宙願景的落實。儘管如此，Epic也面臨一些似乎難以掌控的障礙。

下一波社群媒體浪潮

Epic 元宇宙願景的核心是改變人們在網路上的社交方式。 Sima Sistani 是 Epic 於 2019 年收購的視訊聊天社群網路 Houseparty 的聯合創辦人，她認為新的互動將告別關於個人生活的貼文，告別點讚和評論，轉向更複雜的形式，用戶將能跨越各種服務分享及參與各種體驗。Sistani 她創立 Houseparty 前曾任職於 Tumblr 和雅虎，她表示：

如果說上一代的社群是關於分享的，下一代的社群將是關於參與的。我當時可能沒稱之為元宇宙，但其實就是元宇宙。讓人和各種互動體驗匯聚起來，從一種體驗到另一種體驗，並具備超越高牆花園的共享特性。

Sistani　的描述與電玩遊戲天生具備的互動性質十分相似，相比簡單的穿插廣告的資訊流，遊戲提供了更多與品牌及其他用戶互動的方式。Sistani說：我們見過類似的情況，我曾經在媒體產業工作，人們從傳統媒體轉向了社群媒體，而新一代受眾正從社群媒體轉向遊戲。正是在這個階段出現了這些討論。在這裡，它將超越點讚，超越資訊流。這就是元宇宙。」

在 Epic 的產品組合裡，對上述說法最直觀的體現莫過於其旗艦遊戲《要塞英雄》了，這是一款 100 人參與的大逃殺遊戲，2018 年風生水起。正如《華盛頓郵報》去年報導的那樣，Epic Games 之所以能成為打造元宇宙的前沿公司，部分原因就是每月有數億用戶登錄《要塞英雄》進行創造、交流，當然也包括在多人戰鬥模式中使用數字槍支相互射擊。該遊戲成為了一個論壇，玩家可與來自漫威或《星球大戰》中的 IP 實時互動，它既能吸納流行文化，又能啟發流行文化。它甚至成為了高檔消費品的展示櫃。

今年早些時候，法拉利 296 GTB 被投放至《要塞英雄》，成為汽車產業利用元宇宙的一次試水。 Epic Games 創意總監 Donald Mustard 稱這款遊戲已成為此類創意的實驗場和孵化器。

Mustard 將《要塞英雄》視為一個持續變化的虛擬世界，玩家及 Epic 合作品牌的反饋發揮了塑造作用，不論是漫威導演 Anthony Russo 和 Joseph Russo 還是說唱歌手 Travis Scott，都積極參與了各自遊戲內活動的方向討論和創意過程。而早在 2018 年改變了遊戲規則的「流星墜落」事件中，玩家已開始參與遊戲塑造。Mustard 說：

這一切構建了這個世界，讓它彷彿擁有了一段由社群創造的真實的歷史。對我們而言，這些都是自然反應，我們看著大家在做的事，會嘗試以某種讓人感覺真實的方式去回應他們，如此，這個世界的一個部分就建立起來了。

這種社群互動是元宇宙的核心理念，也將決定網路從社群媒體時代走向下一個時代的演變路徑。Sistani說：現狀是，它建立在算法流之上，由廣告收入驅動，並不值得稱道，它會立即把你帶入兩極分化的世界。如果把快樂放在要做的事的中心地位，而不是廣告，如果目標是協作，是樂趣，是參與，是結交新朋友，這些都會帶來大不一樣的激勵和動力。

虛擬世界的真實屏障

如果能將游戲世界視為互動的建築，得益於虛幻引擎的廣泛使用，Epic Games 一直是最大的建築材料供應商之一。現在，斯威尼希望在這些建築之間架起橋樑。

多年來，虛幻引擎已得到遊戲之外的一眾行業的使用。 HOK 和 Zaha Hadid 等全球建築事務所已透過與 Epic Games 旗下的 Twinmotion 業務簽約，用上了虛幻引擎。 Epic Games不只是一家遊戲製造商，它已經成為一家為虛擬世界提供建築材料的承包商。斯威尼指出：

我認為 Epic 是一家獨特的公司，我們始終在同時為消費者和參與者提供服務，我們的業務建立在這兩方面的協同之上。建設生態系統也是如此。這對消費者和開發者來說都是一件好事，能避開讓消費者生態系公司變成發號施令的霸主的陷阱。

批評者可能會指出，Epic Games 本身也是一座高牆內的花園，和斯威尼抨擊的公司沒什麼兩樣。斯威尼承認這一點。除了能使用微軟或社群媒體帳號登錄以外，Epic 自己的應用程式商店仍然是一個封閉市場。但對於當前遊戲機與 PC 之間的跨平台互操作浪潮，Epic Games 發揮了重要影響。

Epic Games成功說服任天堂、Xbox和索尼，在玩家玩《要塞英雄》時打開多人遊戲基地，與其他平台聯機。從那以來，《火箭聯盟》（如今也由 Epic 所有）和《決勝時刻》系列等遊戲都採用了跨平台聯機和保存數據的標準。

斯威尼指出，雖然去年的隔離讓人們更快接受了永久在線的世界可以像真實世界一樣運轉，但在創建任何類型的元宇宙之前，仍需要製定各種標準和實踐規則。就像 1986 年政府資助的研究人員成立網路工程任務組、正式製定和推廣網路標準一樣。斯威尼說：你需要一整套標準，網路就是建立在多個標準之上，比如 HTML 成為了網頁顯示的標準文件格式等。元宇宙需要很多標準，用於 3-D 場景的文件格式，用於玩家實時互動的網路協議。每一種多人遊戲都建立了某種網路協議。這些協議未必都能兼容，但最終，它們必須統一起來，以實現相互溝通。

這就是斯威尼要實現其願景面臨的最大挑戰。雖然 Epic 可以通過自家作品以及其他建立在虛幻引擎上的作品編織出某種元宇宙來，但在一些全球最大品牌之間的屏障破除之前，它永遠不會是斯威尼和其他人所設想的「元宇宙」（The metaverse）。斯威尼說：我認為只有所有品牌都參與其中，才有力量將元宇宙塑造成一個開放的平台。

從這方面講，Epic 起訴蘋果失敗恐怕是一個打擊，但 Epic 已提出上訴。如果它找不到一個法律機制來拆除花園的高牆，它可能需要遵循一個類似於此前成功促成《要塞英雄》多平台聯機時的藍圖，這是迄今為止 Epic Games 推動過去的封閉生態系統實現互通的最成功案例。

1991 年，蘋果、IBM 和摩托羅拉曾達成里程碑式的 AIM 聯盟協議，成功推動了個人計算機技術的標準化。斯威尼也希望網路的下一次迭代能回歸這樣的合作精神（以及對壟斷的恐懼），他說他對此感到樂觀：我們將看到數百個行業進入這個領域，每個行業都明白保護自身品牌的必要性。我認為這將成為社群媒體革命中缺失的終極制衡系統。這將帶來非常強勁的發展勢頭，就像曾經的網路一樣。