置死地而後生！Huobi重新出發

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距離 coindaily 發佈Huobi清退中國地區用戶一文已過去一個多月。僅一個多月，Huobi已經完全完成旗下所有涉幣業務的中國大陸用戶的清退工作，實現了交易人數和交易額雙清零，徹底退出了中國大陸市場。

期間，行業也發生了一些變化，從冷靜初期逐漸進入到更加未知的狀態。大家爛熟於心的Web3、NFT等各種熱點都開啓了蟄伏蓄電模式，沒人知道這些一線的開創者們會推動行業走向怎樣的未來，但「熊市是最好的建設時機」似乎被默認成當下最普遍的信仰，Huobi也不例外。

本文一方面回顧其清退工作成果，一方面給讀者傳遞下Huobi在堅定告別中國大陸市場後，扎根海外市場的種種佈局。

1/ 堅定告別之後

清退工作始於2021年5月，歷時7個月。2021年5月21日，國務院金融穩定發展委員會召開第五十一次會議，會議要求「打擊比特幣挖礦和交易行為」。Huobi集團當即開展了礦池、合約、槓桿和ETP等業務的清退工作；

2021年9月24日，多部委下發《關於進一步防範和處置虛擬貨幣交易炒作風險的通知》，其集團旗下屬Huobi Global在同行業中率先停止了中國大陸地區新用戶註冊，隨後還在行業中第一個發佈清退公告並立即啓動相關工作的企業。既是最先堅定立場的老大哥，也是後續貫徹相關政策最徹底的平台。

根據官方數據顯示，截至2021年12月31日24時，Huobi集團完成了旗下所有涉幣業務的中國大陸用戶清退工作，實現了交易人數和交易額雙清零，並確保了這些業務在遵守監管規定徹底退出中國大陸市場。

業務層面，共計清退了Huobi集團在中國大陸地區的全部48項涉幣業務，其中包括Huobi Global的19項業務，火幣礦池的8項業務，火信的6項業務，火幣雲的4項業務， 火幣科技的3項業務等。用Huobi自己的原則表示就是實現不留死角。

當時為了確保清退工作能夠順利進行，Huobi集團董事長李林親自擔任清退工作小組組長，在面臨業務形態多樣、產品邏輯複雜和業務「一刀切」的情況下，該小組本著「客戶至上」、「客戶資產不能受損」、「不產生客訴」等原則展開了工作。

具體包括：準備充分的備付金保證100%兌付。確保客戶資產安全，確保客戶利益不受損失，制定對客戶最優的清退方案；根據產品邏輯和複雜程度制定規則。制定了分步進行、由簡到繁、由易到難、保證穩定、加大投入的各種措施，實現客戶有序良性退出；制定最嚴格措施確保不出現新的中國大陸用戶，不留死角。

此外，為了保證用戶及時接收到清退通知並及時完成資產轉移，Huobi還通過郵件、站內信、彈窗、App push、第三方電話外呼、客服外呼乃至主流媒體平台等多種渠道反復發送消息觸達用戶。

期間為保護清退期間客戶資產安全，Huobi還積極進行反詐宣傳，在端內通過公告、郵件、站內信等揭露常見的詐騙手段，並在各主要頁面都設置了反詐警示彈窗，反復提醒客戶加強安全防範意識，避免上當受騙。種種舉措均反映出Huobi在執行清退問題上的堅定徹底和周到，同時也為重新出發做準備。

2/ 「春風」為號，重新出發

關於重新出發，每個個體都有不同的定義和目標。雖然Crypto行業有自身的特殊性，但僅回到創業這件事本身來看，唯一的不變是變化這句話還蠻真理的。所以不管你是誰？過去有怎樣的成績？又遇到怎樣的坎坷和障礙？最後大概率會世俗被總結為成功的必經之路，Huobi也是如此。「春風行動」可能就是Huobi在重新出發這條路上邁出的第一步。

什麼是春風行動？

官方介紹稱，春風行動又叫Prime Fest（可以理解為打新節），是Huobi Global最近上線的價值近1 億美元的農歷新年活動，從2022年的1月21日開始到2月24日，Huobi Primelist平台會每天上線一個新的項目供用戶打新，同時還有高收益資產管理以及NFT盲盒抽獎等活動。

Prime Fest目標挺清晰的，核心就是開拓海外市場服務同時豐富自身在NFT、Web3等新領域的系列生態佈局。雖然自從Huobi宣佈退出中國市場後，業內都對其前途表示擔憂，但目前春風行動在海外市場的熱度還不錯，其中，Primelist在兩個月不到的時間里就吸引了 50萬用戶的參與。

在建設新領域並豐富鏈上生態的佈局上，Huobi也花了些心思，比如參與Prime Fest活動的用戶需要使用虛擬DID身份（去中心化賬號），通過DID身份就可以參加此後的更多生態活動並獲取相關權益。

關注熱點的朋友可能都知道DID是幫助用戶以最便捷的方式進入Web3世界的入口，不僅可以為用戶提供訪問權限，還將驗證區塊鏈上的所有信息和活動，為用戶提供安全性高的一站式的多鏈間交易服務，長遠的看，這可能在未來成為Web2用戶進入Web3世界的重要基礎。

當然，更重要的是，這在一定程度上意味著Huobi某些戰略佈局的開始。

關於戰略，Huobi一直有經驗。

早在2017年，Huobi就開啓了全球化戰略佈局，當時的第一站是韓國市場，一年不到，就成立了Huobi韓國交易所。而在此後的5年里，Huobi不僅陸續獲得了美國、日本、直布羅陀、香港等國家和地區的相關金融牌照，還迅速與本土化市場建立了深度鏈接。

種種佈局在此次監管的重壓下正在「釋放」。比如，在香港擁TCSP牌照以及美國內華達州零售信託公司牌照的Huobi信託正積極為近20家機構客戶提供服務，該信託在第四季度的資產托管規模已經突破了40億美元。再比如內部人士消息，Huobi已經在在NFT和Web3等相關領域開啓不斷創新，前文提及的春風行動中抽取NFT盲盒和構建DID身份系統都是其積極推進現狀的表現。

此外，通過海外一些國家的招聘軟件發現，我們發現Huobi近幾個月開始在土耳其和巴西等地進行招聘，據說其目標是今年在全球擁有3000名員工，較目前增加大概700名左右，在人才需求上的增長似乎驗證了Huobi開拓海外市場的同時還加大在Crypto新舊領域業務的佈局力度。

突然想到朋友對Huobi退出中國市場做全球化佈局的概括，他說：「本質上是二次創業」。聽起來好像沒什麼玄機，但仔細想想，二次創業中並不容易，一定會有非常多問題和阻礙，最近的就是如何和曾經強大過的自己告別，然後找出那些可以被延續的基因，丟掉不適用的裝備，輕裝上陣，重新發出。

不禁關聯到Huobi的發家史與其在誕生8週年慶典的帷幕上寫的「生生不息」四個字。我們好像有理由相信這位「老將」是可以再次星辰大海的。